方法一

运营中的酒店改造常面临“美学、环保与运营难以兼得”的困境，深圳好日子皇冠假日酒店改造时以新型环保建材为切入点，选用具有良好隔热、阻燃性能的材料，并通过模块化设计实现轻量化改造，这些材料在降低运营能耗的同时，也提升了空间的美观性与实用性。

启示参考

低碳不是对体验的妥协，而是价值升级的契机。通过运营期间的更新改造，将绿色低碳的隐性技术指标转化为客人可感知、可欣赏的空间体验，这是这座位于深圳核心区高端酒店实现差异化改造的方法。

方法二

大型会议活动是能源消耗与碳排放的峰值点，作为江苏省地标性会议酒店，南京国际青年会议酒店的转型聚焦于自身核心场景。酒店将会展全流程纳入低碳管理。推行电子会务，并为每场会议定制碳账单，直观展现减排成果。同时，创新利用建筑余热回收与智能化系统，构建会议及能源创新的独特模式。

启示参考

功能型酒店可从核心业务场景入手，将减排措施融入运营流程。抓住核心场景的痛点进行创新，能将环保责任转化为提升客户价值和运营效率的具体方案。

方法三

作为运营七十余年的酒店，可持续的低碳转型依赖于系统性的制度保障。北京新侨饭店构建“目标-责任-运维-宣传”全链条管理制度体系，设立常设低碳管理机构，实施能源分类计量与动态监测，并通过持续的“绿色消费”主题活动引导宾客参与。

启示参考

制度是确保低碳行为可持续的基石，运营时间长的酒店，通过制度化管理将低碳理念转化为日常运营的组成部分，稳步地实现低碳转型。

方法四

超越技术与指标，将低碳更高境界融入企业发展的基因。杭州黄龙饭店秉持“长期主义”，将低碳理念融入企业文化和长期发展战略。饭店自2009年起持续推进节能改造与本地化经营，持续深耕“浙粤菜”助力乡村振兴，十余年已形成文化内容。关键在于，所有举措都围绕人文关怀与资源节约结合展开。

启示参考

当低碳成为企业内在的文化追求，它就不再是成本或任务，能推动持续创新，而是驱动创新、连接社区并增强品牌人文内涵的助力。

方法五

低碳理念通过具体的服务触点，转化为宾客可感知、可参与的温暖体验。广州白天鹅宾馆系统构建低碳服务流程，实施“布草洗涤计划”，以可灌装大罐洗护用品替代一次性塑料瓶，并建立从农场到餐桌的本地食材供应链。同时主动与宾客分享节能成果，将低碳行动转化为可共鸣的价值故事。

启示参考

在服务细节中融入低碳实践，通过优化每一个与客人交互的流程，并将背后的低碳故事清晰传达，酒店能将抽象的环保主张，转化为增强客户粘性和品牌美誉度的情感连接。

方法六

在建筑生命周期起点的设计和建造阶段做好控制规划是高效的低碳管理方法。深圳坪山格兰云天国际酒店在设计与建造阶段即引入低碳目标，采用装配式建筑、雨水回收系统等技术，从源头控制能耗与碳排放。运营中推行“会展综合体一体化运营模式”，提升能效与客户体验。

启示参考

对新建或改造项目而言，前期系统性的低碳设计能有效降低后期改造成本，实现环保与经济效益的统一，并做到效益最大化。

方法七

技术是硬支撑，文化是软实力，让低碳成为全员自觉，转型真正深入日常管理。上海兴国宾馆着力培育全员低碳文化。成立由管理层负责的领导小组，并从光盘行动、无纸化办公等身边小事切入，通过征集员工金点子等活动，激发全员参与感推动低碳意识融入日常运营。将增强客人参与的数字化工具列入低碳工作计划。

启示参考

激发员工主动性，构建上下协同的低碳管理机制。打造自上而下规划与自下而上执行相结合的管理生态，能为持续改进提供创新活力，让低碳转型拥有持续的内生动力。

方法八

高星级酒店设施老化且资金有限的情况下，能效实现显著提升的方法可将数据管控与精准改造结合。浙江世贸君澜大饭店通过覆盖全店的分项计量系统，精准诊断高耗能环节。之后，针对性地实施蒸汽冷凝水回收、冷却塔智能群控、末端BA系统升级等成熟技术改造。同时构建“计量-改造-平台-资源化”的闭环管理方法。

启示参考

基于数据精准定位能耗问题，优先实施技术成熟、回收期短的改造项目，有助于运营成熟期酒店实现能效提升。分期落实上考虑优先投资于回收期短、技术成熟的低碳改造项目，是实现经济与环境效益双赢的关键。

方法九

行业的整体转型需要文化引领与生态协同，青岛海景花园大酒店强调将低碳理念深入到品牌文化内核，通过常态培训让员工成为传播者。同时，结合区域协同行业共享经验，共同推动供应链协同降碳，倡导政府和协会完善标准、提供激励。

启示参考

低碳转型需要行业共同推进，是生态共建的马拉松。酒店作为行业产业链的核心场景，将低碳内化为文化，对外又能积极参与行业协同，就能汇聚更大的力量共同降低转型门槛，加快整个行业的转型进程。