澎润在“2025酒店业展望与十大趋势报告”中指出，2025年酒店单房造价将持续下降，这深刻反映了业主在市场压力下的核心诉求——通过压缩建筑与装修成本、优化投资结构来提升资金回报率。然而，单纯依赖传统降本手段已触及天花板。我们观察到，在造价下行周期中，低碳改造正成为突破瓶颈的战略支点。它不仅直接响应业主对成本控制的迫切需求，更通过能源效率提升、资源循环利用等路径，将一次性投入转化为持续数十年的运营成本削减，真正实现“降本增效”的长效收益闭环。

当行业普遍聚焦短期造价削减时，低碳改造提供了更具纵深价值的解决方案。以节能设备更新为例，虽然初期投入略高于传统材料，但其带来的电费、水费等运营成本下降往往在3-5年内即可覆盖增量成本。更重要的是，低碳改造已成为高端生活方式酒店的“隐形门槛”。正如澎润报告强调，年轻客群愿为个性化体验溢价买单，而可持续设计（如本地再生材料应用、智能能源管理系统）正成为彰显品味与价值观的核心载体。那些率先完成低碳升级的酒店，不仅能抢占政策红利（如碳税减免、绿色补贴），更在Z世代主导的消费市场中构建起难以复制的品牌护城河。

尽管低碳价值明确，但酒店业主在实施中仍面临三大供应链痛点：一是绿色建材成本高企，传统供应链中环保材料溢价普遍，与业主降本目标直接冲突；二是技术整合难度大，节能系统与酒店现有设施兼容性差，改造常导致工期延误与额外支出；三是施工资源稀缺，具备低碳施工资质的团队供不应求，推高人力成本。这些痛点导致大量业主陷入“想改不敢改”的困境——既渴望长效收益，又惧怕转型阵痛。